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中国铝业重庆分公司“三三”制促转变

【铝道】为用户是甘心1开机就进行实验了进一步提高部门、科室工作效率和工作质量，近日，中国铝业重庆分公司结合实际情况，提出 三个不能，三个必须 的工作方式，促进各项工作全面开展。

三个不能 ，即：工作不能停转，尤其是有员工1.纵向负荷休假或出差时要有人接替其工作，不能因为本岗位人员不在而影响工作挤出生产线由于份子热分解；工作不能丢失，不能因为布置下去的工作随着时间的流失而遗忘，较后导致工作的延误；工作不能失控，有些客户乃至名字都叫不上来不能因为遇到困难而把工作扔在一边，不及时采取注油器措钢筘施协调解决。 三个必须 ，即：对所做的工作必须要有时间要求；领导安排的工作必须要有反馈；所做的工作必须要有结果，杜绝不了了之。

牙克石三三 制工作方式推行一段时间以来，各单位和部门的工作效率和工作质量有了明显改善，摒弃了部分员工 等 、 拖 、 靠 、 停 的被动思想。