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中国铝业重庆分公司召开运营转型实施阶段总结会

【铝道】7月1日，分公司在9006会议室召开运营转型实施阶段总结会，分公司领导丁安平、武建生、邵伟生，总部专家陈开斌等出席，各单位相关人员参加了会议。

会上，氧化铝组、动力组、营销组以及运营转型办公室分别就实施阶段以来开展的主要工作、取得的主要成果、存在的主要问压合机题以及下一步工作安排做了汇报。

陈开斌从总体开展情况、存在的不足和下一阶段工作设想等方面对实施阶段工作做了总结、提出了指导意见。

邵伟生副总经理做了总结发言，他强调，针对没有完成的项目或者没有达标的项目要重新制定计划、重新落实措施，动力厂要和供销部一起尽快摸清周边煤场的情况，氧化铝厂要按照转型的工具方法对两系列稳定高产进行价值流分析，制定出关键环节KPI指标，下一阶段，运营转型工作要拓宽深度和广度，做到几个作业区全覆盖，将转型工作向生产一线推进。<以到达比较理想的配合精度/p>

丁安平总经理指出，分公司运营转型工作在总部专家的指导吊钩下取得了一定成绩，理念能力有了初步提升，工具方法得到初步运用，改善效果得到初步显现，但仍处于初期阶段。当前应重点做好以下几方面工作，一是各级领导要高度重视，理念能力要进一步深化和提高，发挥模范带头作用；二是要发动全员参与，针对运营转型的工具和方法要进行再培训、再提高；三是要对标先进兄弟单位，要向运营转型工作开展得好的兄弟单位看齐，学习其先进的理加荷速度会下降念和管理方法。